Transforme sua operação comercial em receita previsível.
A Revz assume o RevOps da sua empresa por assinatura: implementação e otimização de CRM, dashboards e forecast que sustentam decisão, sistemas integrados e automatizados, dados confiáveis e processo comercial que o time realmente segue.
Seu comercial já roda. Só ninguém é dono da operação.
Vocês já vendem
Tem time comercial ativo, cliente entrando e um CRM em pé, mesmo que meio bagunçado. O problema não é começar: é sustentar o crescimento.
O processo mora na cabeça das pessoas
Cada vendedor preenche o CRM de um jeito, o relatório é montado na mão e, quando alguém sai, o conhecimento vai junto.
Cedo pra contratar RevOps interno
Um RevOps sênior dedicado custa caro e ainda não tem volume pra ocupar um full-time. A assinatura resolve exatamente esse meio do caminho.
Crescer no improviso funciona. Até parar de funcionar.
O improviso que trouxe a empresa até aqui começa a cobrar o preço: dado espalhado, processo na cabeça das pessoas e ninguém olhando o funil inteiro.
Sua operação hoje
- 70% dos leads nunca recebem uma tentativa de contato sequer.
- Cada vendedor alterna entre ~10 ferramentas pra fechar um negócio, e 94% das empresas querem consolidar.
- O CRM vira cemitério de dado: pipeline desatualizado, forecast na intuição, reunião de resultado sem resposta pra "por quê".
Com RevOps rodando
- Funil medido etapa a etapa: você sabe onde perde negócio e quanto custa cada gargalo.
- CRM como fonte de verdade: pipeline confiável e forecast que defende investimento na diretoria.
- Processo documentado e handoff Marketing → Vendas com SLA: lead que entra é trabalhado, e dá pra saber quem fez o quê.
Seu RevOps sênior, por assinatura.
Sete frentes de Revenue Operations, do diagnóstico à operação rodando. Você não contrata um relatório: contrata CRM, dados, integrações e processo funcionando.
Diagnóstico de funil
Conversão por etapa, ciclo de vendas, win rate, no-show, produtividade por pessoa e por origem. O raio-x que mostra onde a receita está vazando.
CRM que o time usa
Implantação e governança de HubSpot: pipelines, automações, integrações com o stack e higiene de dado. O CRM vira fonte de verdade, não obrigação burocrática.
Dashboards & forecast
Dashboards de funil que sustentam decisão, forecast com método e análises recorrentes em SQL, Metabase e Sheets.
Integrações de stack
Sistemas conversando entre si: CRM no centro e dado fluindo entre as ferramentas via API, n8n e Zapier. Sem retrabalho manual, sem planilha-ponte.
Implementação de sistemas
Da escolha da ferramenta à migração de dado e adoção pelo time, sem quebrar a operação no caminho.
IA na operação
Agentes e automações com IA nos pontos certos do processo: enriquecimento de dados, qualificação, roteamento e análises. IA pra tirar tarefa operacional do time, não pra fazer volume.
Processos & documentação
Processo comercial documentado, playbooks, SLAs entre áreas, rotina de forecast e reunião de pipeline com pauta que aponta ação.
Do raio-x à operação rodando.
Diagnóstico
Auditoria de funil, CRM e dados. Você recebe o mapa dos gargalos com o custo de cada um em receita.
Roadmap
Plano priorizado pelo que destrava receita primeiro. Sem projeto de 6 meses pra começar a valer.
Implantação
CRM, integrações, dashboards e playbooks entrando em produção em ciclos curtos, com o time junto.
Operação contínua
Análise recorrente, ajustes, novos playbooks e evolução do stack. Um RevOps sênior no seu time, sem o custo de montar um.
Por que operação ganha de esforço.
Quem faz acontecer.
Na Revz você fala direto com quem coloca a mão no CRM: sem camada de atendimento, sem repasse pra júnior, sem projeto tocado por quem nunca carregou meta.
Eduardo Camargo
Founder · RevOps & GTM Engineer
Mais de 7 anos atuando em Revenue em startups e empresas B2B: operações comerciais estruturadas de ponta a ponta, CRMs implantados e governados, dashboards e forecast que a diretoria confia, e processos que sobrevivem ao dia a dia do time. Do diagnóstico à execução.
LinkedIn ↗- +7 anosna área de Revenue, da linha de frente ao desenho da operação.
- +5operações comerciais estruturadas ou operadas, de early stage a empresa consolidada.
- 2startups aceleradas pela Y Combinator na bagagem.
- +550%de crescimento em nova receita (NMRR) em operação que estruturei, com +440% no ticket médio.
YC
